Вход в личный кабинет  ПРОСТО МЫ ПЕРВЫЕ! 
Выберите язык:
 
| О Компании | Система ASDI® | Инструменты DISC | Модель DISC | Рекрутинг | Преимущества | Вопрос / Ответ | Глоссарий | Публикации | Отзывы | Партнерство | Чтение | Контакты |
РЕКРУТИНГ ПО СИСТЕМЕ DISC   Back to the home page Пришлите нам письмо! 

ПРОБНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ!!!

 ПОЛУЧИТЕ СВОЙ ОТЧЕТ
DISC INSUNRISE!

НАПРАВЬТЕ НАМ ЗАЯВКУ

Акция распространяется только на юридические лица!

Отчет ПОФАЙЛ ЛИЧНОСТНОГО РОСТА

 Всего 10 минут!
 Только полезная информация

Пригласите нашего менеджера
manager@insunrise.ru

Инструменты DISC - электронные отчеты о стиле поведения Инсанрайз
СОТРУДНИЧЕСТВО

Приглашаем к сотрудничеству компании для создания дилерских представительств и франчайзинга DISC INSUNRISE®

СИСТЕМА DISC INSUNRISE®
Ваш рычаг успеха!

Отправить заявку!

Инструменты DISC - электронные отчеты о стиле поведения Инсанрайз
ГОРЯЧИЕ ССЫЛКИ

On-line тест DISC RELAX для менеджеров  

On-line тест DISC Скачать презентацию DISC INSUNRISE®

On-line тест DISC Ассессмент - пример из жизни (видео)

On-line тест DISC Масштабы вещей

On-line тест DISC Загадка Альберта Эйнштейна

Инструменты DISC - электронные отчеты о стиле поведения Инсанрайз
СИСТЕМА DISC

СИСТЕМА DISC активно применяется более чем в 50 странах мира. Имеет репутацию одной из наиболее точных и эффективных методик по работе с человеческими ресурсами.

На сегодняшний день - это, вероятно, самая адекватная и востребованная в мире технология по работе с людьми, которая совпала с насущными потребностями российского рынка.

Конкурентные преимущества Системы Ассессмента DISC INSUNRISE®:

- Комплексность
- Высочайшая точность
- Практичность
- Простота применения

СкачатьСкачать - ASDI system

СкачатьСкачать - О DISC INSUNRISE

СкачатьСкачать - DISC history

Инструменты DISC - электронные отчеты о стиле поведения Инсанрайз
ОТЧЕТЫ DISC INSUNRISE®

Электронные отчеты DISC адаптированны под реалии российского бизнеса:

On-line DISC Базовая версия®

Отчеты генерируются ASDI®
в формате PDF

ТЕСТ DISC

ТЕСТ DISC Copyright © 2005-2012

Нелицензионное использование материалов сайта запрещено. Компания не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной в рекламных объявлениях.

РЕКРУТИНГ И РОТАЦИЯ КАДРОВ ПО СИСТЕМЕ DISC INSUNRISE

ПОДБОР ПЕРСОНАЛА DISC ИНСАНРАЙЗ

Тенденция рынка все больше смещается к тому, что компании стараются подбирать персонал своими силами.

И действительно, даже если сотрудник представлен солидным рекрутинговым агентством, работодатель часто проводит еще ряд тестов, собеседований и наблюдений, чтобы убедиться, что человек точно подходит. ЦЕНА ОШИБКИ ВЕЛИКА!

Система DISC INSUNRISE® призвана эффективно решить вопросы связанные с подбором и ротацией кадров. Фирмы получают в руки надежный и, вместе с тем, инновационный инструмент, которым пользуются рекрутинговые агентства.

  Язык поведения DISC
  Что измеряет Модель DISC?
  Общие понятия DISC
  Cтили поведения DISC
  Суть гибкости поведения
  Как работает Модель DISC?
  Опросник DISC
  Роза INSUNRISE®
  Психотест
 ОПИСАНИЕ ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ - МЕТОДИКА И ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ИЛИ КАК РАБОТАТЬ?
Попытки описать идеальный профиль для той или иной позиции предпринимались и предпринимаются многими специалистами.

Получив Профиль должности мы можем сравнивать его с Профилем кандидата. Однако есть одно "НО"...

В разных компаниях требования к одной и той же должности могут существенно отличаться!

Кроме того, часто процесс подбора сводится к импирическому сравнению субъективного представления работодателя о требованиях той или иной должностной позициии с его личным впечатлением от соискателя. Проведенное нами исследование указывает на неэффективность данного метода.

На основании изученного опыта и использования знаний о человеческом поведении нами была разработана методика, обобщающая и систематизирующая процесс рекрутинга.

 МЕТОДИКА РЕКРУТИНГА И АТТЕСТАЦИИ ПО СИСТЕМЕ DISC INSUNRISE® ТАКОВА:
1. Необходимо четко определить, какие компетенции приоритетны для оценки - технические или поведенческие.

К рабочим компетенциям относятся и те и те.

Работодатели очень часто обращают свое внимание при подборе сотрудников на те или иные умения механического свойства, и игнорируют поведенческие. Увольнения, как следствие низкой производительности, непунктуальности или проблемности сотрудника происходят как правило по поведенческим соображениям!

Именно поэтому мы утверждаем, что оценка поведенческих параметров имеет первоочередное значение!

Очень показательно провести простое упражнение. Возьмите любого сотрудника/сотрудников, и попросите его/их назвать 15-20 качеств необходимых для успешного исполнения своих должностных обязанностей. Зафиксируйте эти компетенции, и Вы убедитесь, что примерно 80% качеств относится к поведенческим.

Дело в том, что поведенческие характеристики изменить куда труднее, чем технически обучить сотрудника. Вот почему фирмы часто увольняют нерадивых сторудников именно по поведенческим соображениям.

2. Описываем и анализируем должность.

Отвлеченное описание и анализ должностных позиций представляется бесперспективным занятием в силу того, что одни и те же должности на разных предприятиях могут кардинально различаться! Поэтому:

описание Должностных кометенций целесообразно проводить в рамках конкретного предприятия.

в анализе Должности участвуют минимум 2 специалиста от компании, которые совместно работают над заполнением опросника и приходят к согласию по поводу выбора компетенций для позици, ранжируя их в каждом блоке опросника в порядке приоритетности

участники этого мероприятия должны быть хорошо знакомы со спецификой анализируемой должности в своей компании,

но не заинтересованны в ее получении или сохранении.

описание производится по специальной методике. Для этого разработан специальный опросник DISC, состоящий из 16 блоков. На описание должности в среднем уходит 20-25 минут. Опросник DISC обрабатывается ASDI®

ASDI® генерирует и высылает отчет на указанный электронный адрес.

3. Производим оценку поведенческого профиля кандидата по системе DISC.

Получаем отчет, содержащий описания и, самое главное, графики DISC - Естественного и Адаптированного поведения (поведение на работе). На проведение ассессмента требуется в среднем 10 - 12 минут. Выигрышным является тот факт, что сотрудники при этом не отрываются надолго от работы.

4. Сравниваем графический и текстовый Профиль Должности с Профилем Кандидата.

Как правило, достаточно простого взгляда, даже человеку мало знакомому с методикой DISC для того, чтобы оценить соответствие или несоответствие кандидата требованиям позиции. Если несоответствие несущественно, отчеты помогают разработать план по адаптации данного сотрудника. Также они содержат вопросы для проведения интервью и другие встроенные вспомогательные инструменты.

В средем весь процесс занимает около полутора часов и дает превосходные результаты. Стоимость данного метода подбора несопоставимо более выгодна, чем услуги агентства. Особенно, когда речь идет о ключевых сотрудниках!

5. Принимаем решение в отношении сотрудника.

Эффективность такого метода выражается в сокращении временных и денежных затрат, а также в сведении к минимуму рисков, связанных с возможными кадровыми ошибками.

 ОПРОСНИК АНАЛИЗА ПРОФИЛЯ ДОЛЖНОСТИ - ПАД®

Опросник "ПРОФИЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ДОЛЖНОСТИ" DISC INSUNRISE состоит из 16 блоков по четыре строчки описаний в каждом.

Работа с опросником ПАД:

Чтобы гарантировать максимально высокую точность ответов, мы рекомендуем следовать следующими инструкциями при заполнении анкеты DISC:

Сфокусиройтесь на том, какое поведение является оптимальным для сотрудника, занимающего анализируемую позицию.

1. Зайдите на сайт www.insunrise.ru

2. Введите (скопировать - вставить) в соответствующее поле сверху слева на страничке ключ: e5ci6k............

3. Учтите, что в исследовании необходимо участие не менее 2 – 3-х специалистов, не заинтересованных в получении или сохранении анализируемой позиции, но хорошо знакомых с ней.

4. Отвечая на вопросы анкеты, думайте о том, какие именно атрибуты поведения должны быть присущи человеку, для успешного исполнения своих должностных обязанностей.

5. В каждом в каждом из 16 блоков выберите из 4-х предложенных одну строку определений, МАКСИМАЛЬНО (МАКС) приближенных к требованиям анализируемой должности.

6. Распределите остальные 3 описания в порядке приоритетности, присвоив им соответственно значения: Более, Менее, Минимально (МИН).

7. Все описания опросника в той или иной степени могут подойти, однако сконцентрируйтесь на выборе САМЫХ ВАЖНЫХ.

8. Каждая характеристика может быть использована НЕ БОЛЬШЕ ОДНОГО РАЗА в каждом из блоков.

9. Обсуждайте с коллегами все пункты, пока не придете к взаимопониманию по каждому из них.

10. Не отвлекайтесь. Повторяйте пока не закончите.

11. Заполните анкету, не прерываясь, за один раз.

Наверх  
Аудит персонала DISC
"… пойми, кто ты сам, прежде чем встретишь нового человека и будешь надеяться, что он поймет тебя." Г.Г. Маркес
Copyright © 2005-2017 DISC INSUNRISE Ltd.™ All rights reserved®
тел./факс: (812) 668-50-87    info@insunrise.ru