Нет времени писать?
Позвоните живому человеку
Такому же, как и вы
Попробуйте задать себе
следующие вопросы
-
1
Мы создали модель компетенций. На сколько она объективна?
-
2
Как оценить проявленность необходимых компетенций у сотрудников, избежав субъективности или усредненной оценки?
-
3
Что служит критерием оценки?
-
4
Какие компетенции являются самыми важными? Есть ли универсальные компетенции, пригодные для любого работника?
-
5
Применяем ли мы единые критерии для описания требований к Должности и к Сотрудникам?
-
6
Какое количество компетенций будет достаточным, чтобы оценить сотрудника?
-
7
Каков допустимый диапазон несовпадений компетенций сотрудника с компетенциями, требуемыми по Должности?
-
8
Какие компетенции важнее, поведенческие или технические? Какие легче развить?
-
9
Имеет ли смысл инвестировать в молодого сотрудника, рассчитывая, что его лидерские компетенции вырастут со временем?
Обратитесь к нам,
чтобы получить ответы!
Действительно ответив на эти вопросы, вы получите весьма точную картину о своих сотрудниках и направлении их развития.
Свяжитесь с нами
Математика проф. соответствия
Обычно количество корпоративных компетенций сводится к ограниченному числу. 8–12 параметров — это реалистичное число, применимое к сотрудникам компании в общем плане.
Более 200 измеряемых шкал, заложенных в Системе Ассессмента DISC INSUNRISE скорее всего включают корпоративные компетенции вашей компании или близкие к ним.
Вы можете измерить с точностью до десятых уровень соответствия этим компетенциям каждого конкретного сотрудника!
Сделайте свою компанию лучше
Свяжитесь с нами Закажите ознакомительныйассессмент
или свяжитесь с живым человеком
таким же как вы
