О методике DISC

В течение жизни человек вырабатывает стиль поведения, как некую стратегию сопряжения со средой, в которой он пребывает. Эта стратегия является оправданной и объяснимой для индивида, а иногда со стороны может показаться контрпродуктивной. Однако следует понимать, что человек часто остается в парадигме своего Естественного стиля даже когда это ему не выгодно, так как воспринимает изменение наработанных им установок и доминант более сложными испытанием.

Интересно, что смена Естественного стиля сопряжена с перестройкой своего «Я», с установкой новых нейронных связей в мозге. Она возможна, но часто связана с существенными переменами в жизни конкретного человека и происходит со скоростью, с которой эти изменения способны кардинально повлиять на человека, иногда медленно, а иногда молниеносно.

Временная Адаптация поведения может стать ключом к решению сложных жизненных ситуаций.

Расширение самосознания, понимание своих сильных и слабых сторон, ясное видение особенностей собственного стиля поведения открывает перед человеком потрясающие перспективы для саморазвития и оттачивания на практике умений в коммуникации с другими людьми.

Каждый человек предпочитает, чтобы с ним общались приемлемым именно для него образом, проще говоря, чтобы с ним разговаривали на его языке.

Исследования указывают на то, что свойственная каждому индивидуальная манера общения проистекает из стиля поведения, уникального для каждого человека.

Если при общении с собеседником мы выбираем верный тон, гармонирующий с его стилем поведения, то он проявляет тенденцию к открытию «врат коммуникации». Появляется возможность позитивного взаимообмена. Хотя и существует определенная возможность развития способности к адаптации своего поведения, в большинстве случаев, человеку все же свойственно действовать и реагировать в соответствии с его Натуральным ( т. е. внутренне присущим ему) стилем поведения.

Практически, эта информация помогла создать систему коммуникационных предпочтений ASDI ^® человека, которая стала одним из самых мощных и востребованных инструментов на рынке.

Следует учесть, что любое общение требует от нас той или иной степени адаптации, то есть изменения свойственного нам поведения. Даже если собеседники очень близки друг к другу по всем своим установкам и предпочтениям, они могут находиться в момент общения, так сказать, в разнофазе, то есть пребывать в разных фазах возбуждения или торможения, активности или усталости. Что говорить о взаимодействии людей сильно разных?! Осознанная адаптация необходима!

С точки зрения методики DISC, из 100% всех профессиональных компетенций до 80% приходится на поведенческие.

Поведение — это сложный набор компетенций, выработанных человеком в течении жизни и частично сформированных генетически, который с точки зрения эволюции помогает человеку выживать, как виду. Таким образом, компетенции по выживанию тесно связаны с такими нашими чертами, которые вовсе не обязательно определяются техническими умениями (Hard skills), но гораздо чаще являются поведенческими (Soft skills)

Интересно, что такие характеристики, как склонность к анализу информации, умение убеждать, внимание к деталям будут первично закреплены за врожденным стилем поведения, а вовсе не за приобретенными осознанно навыками.

Можно утверждать, что узкопрофессиональные компетенции важны, но не являются определяющими. Вдумайтесь, на работе наши проявления, как эффективные, так и нет, состоят на 80% из поведения.

Поведенческие навыки подчас более значимы, чем непосредственные знания по профессии. Большинство может освоить технические навыки (Hard skills) даже связанные с новыми для себя сферами деятельности, но поведенческие компетенции (Soft skills) остаются за кадром. Почему?

Ответ прост. Мы не осознаем, в чем заключается наш стиль.

Инструментом эффективности можно считать осознанную добровольную адаптацию поведения под различные задачи и для общения с разными людьми.

Основой ассессмента анализа стилей поведения DISC являются графики DISC, анализ изучение которых дает очень точную и обширную информации о конкретном человеке и его поведении, предпочтениях, мотивациях, склонностях, ограничениях и сильных сторонах.

Весьма сложные исчисления и расшифровки стилей DISC оформляется системой ASDI в. виде электронных отчетов разных типов в формате PDF, которые понятны человеку, не имеющему специальной подготовки для их чтения.

Отчеты о стиле поведения можно сравнить с мобильными телефонами. Еще совсем недавно мы даже не думали об их существовании, но сегодня не можем представить, как обходились без них раньше. Инструменты INSUNRISE измеряют  более 200 компетенций, способны и представить данные ассессмента в виде 40 различных тематических глав, включают План развития, вопросы для проведения интервью, описание масочного (Адаптированного) стиля поведения.
Изучить список и состав доступных тематических глав

Через отчеты INSUNRISE вы  открываете для себя исчерпывающую информацию для принятия выверенных и обоснованных решений.

Руководители получают незаменимый инструмент и быстро привыкают к его присутствию в каждодневной работе.

Лидерские возможности

В INSUNRISE, мы знаем, что настоящие лидеры могут иметь самый разный опыт, отличающий их от рядовых сотрудников. Но главное - это, пожалуй, их самомотивация, способность вовлекаться, предоставлять инновационные работающие решения, и создать среду, где все могут преуспеть.

Знание о стиле поведения людей дает нам в руки мощный инструмент, с помощью которого делается возможным не только улучшить понимание и взаимодействие между сотрудниками, их руководителями, но, также, помочь индивидуальному развитию каждого человека, решившего воспользоваться Системой Ассессмента DISC INSUNRISE ^® .

Руководители получают возможность управлять коллективом не интуитивно, но осознанно, подбирая наилучшую стратегию поведения с подчиненными. А ведь это очень часто и является причиной успеха или провала того или иного предприятия.

Узнать больше о командообразовании по DISCу