УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ ДЛЯ КОМПАНИЙ
Под управленческим консалтингом понимается комплекс мероприятий, направленных на оптимизацию бизнес-процессов организации, проводимый сторонними специалистами, которые являются экспертами в областях построения и развития бизнеса, стратегического планирования и кадрового производства.
В наше время - когда рынки развиваются динамично, конкуренция в большинстве областей высока и потребители используют современные технологии во всех областях жизни - особенно важным становится правильная организация бизнес-процессов компании. Порой очень важно - трезво оценить текущую деятельность компании и провести мероприятия по планированию и организации важных изменений. Для этого компании приглашают профессиональных консультантов, которые помогают вывести бизнес на новый уровень. Обобщенное название таких услуг - управленческий консалтинг.
Комплекс мероприятий по оптимизации бизнеса в рамках услуг управленческого консалтинга включает в себя:
АНАЛИЗ
В основе управленческого консалтинга лежит изучение и анализ существующих процессов внутри компании - без понимания процессов внутри организации невозможно планировать улучшения.
Как правило, в основе этого этапа - проведение опросов, бесед с ответственными лицами внутри организации. Этот этап требует тщательной подготовки и особой кропотливости при проведении.
Крайне важной составляющей успеха является постановка задачи консультантам со стороны непосредственного заказчика. Для проведения качественного анализа консультанты должны знать, какие именно цели преследуют этот анализ и все мероприятия в целом.
ПЛАНИРОВАНИЕ
В тесном сотрудничестве с заказчиком команда консультантов предлагает возможные меры по устранению проблем, выявленных на первом этапе.
При этом, как правило, предлагаются различные варианты решения задач - консультанты рассказывают о возможных рисках, плюсах и минусах разных вариантов. Заказчик принимает решение о правильном пути решения задач, после чего специалисты по управленческому консалтингу приступают к составлению детального плана.
При составлении плана мероприятий применяются типовые инструменты планирования - схемы стандартизации процессов по методологиям IDEF0, IDEF3, DFD, диаграммы Гантта, в некоторых случаях применяется оперативное планирование по технологиям agile.
ОРГАНИЗАЦИЯ
Организация реализации плана в первую очередь является задачей управления компании-заказчика. Консалтинговая компания на данном этапе осуществляет в основном функцию контроля и оперативного управления.
В некоторых случаях сотрудники консалтинговой фирмы некоторое время постоянно присутствуют на территории заказчика, чтобы отслеживать реализацию плана и оперативно вносить коррективы.
ПРОВЕРКА
После окончания запланированных мероприятий в срок, оговоренный заранее, производится анализ изменений в компании - включая абсолютные денежные показатели и все доступные метрики, взятые за показатель эффективности на этапе планирования.
Исходя из результатов, консультанты могут предложить дальнейшие изменения и дополнительное планирование, постоянную поддержку и оценивают эффективность проведенных мероприятий.
Компания INSUNRISE inc. оказывает консультационные услуги для компаний различных размеров в разных сферах. Мы используем проверенные надежные и современные инновационные методики анализа, оценки и планирования.
Мы будем рады проконсультировать вас по всем вопросам!
Авторство статьи - INSUNRISE inc. Копирование и использование текстов только с письменного разрешения ООО "Инсанрайз".
