Если ваша компания принимает на работу только высококлассных специалистов, каждый из которых является предметом зависти ваших конкурентов, то
Рано расслабляться
Ваши классные сотрудники должны не менее классно взаимодействовать. Вы же помните басню “Лебедь, рак и щука”?
Давайте рассмотрим на этом всем знакомом примере, как должны происходить коммуникации вкомпании.
Цель
Как вы помните, у героев Крылова ничего не вышло, потому что каждый из них тянул в свою сторону. Влюбом процессе важно понимать его конечную цель. Направление деятельности коллектива должноопределяться либо через прямое руководство (поставленные руководителем цели и задачи), либо черезколлегиальное решение (в случае партнерских отношений).
Если бы лебедь, рак и щука знали, точнее, имели бы единое представление о том, куда они должныдоставить свой груз, то и доставить груз по назначению было бы куда проще!
Распределение ролей
Даже когда коллектив имеет четко определенные цели и задачи, вектор совместного движения, важночетко распределять роли каждого из участников процесса.
В нашем примере рак мог бы выполнять функцию тормоза, при резком движении под горку, лебедьпригодился бы при движении на гору, для дополнительной балансировки груза и в целом для движениявперед, а также в качестве навигатора, а щука могла бы пригодиться для улучшения траекториигоризонтального движения. А их разумный руководитель мог бы заметить, что в этой команде явно нехватает основной движущей силы в лице, например, лошади.
Эффективная, жизнеспособная команда та, которая может решать разноплановые задачи. Соответственно, разумно заключить, что разные задачи должны решать люди разных стилейповедения, привнося каждый свои таланты и умения.
Однако, между разными людьми разумно ожидать потенциально возможные трения и противоречия, основанные на разном восприятии действительности и разном темпе деятельности для ниххарактерном. Перед нами возникает очевидная дилемма – собрать менее конфликтную, но и менее разностороннюю команду, состоящую из людей схожих стилей поведения, либо сделать ставку накоманду из специалистов разных стилей и умений, но при возможном столкновении интересов, темпераментов и психологических установок.
Мы считаем, что второе продуктивнее, при условии, что существует инструмент улучшениявзаимодействия в команде. Ведь команда – жто всегда набор индивидуальностей!
Язык DISC является, пожалуй, наиболее понятным и прикладным способом правильной коммуникации сдругими людьми. Он доходчив и действенен. А главное, метод DISC доступен неспециалистам и может быть освоен в очень короткий срок. Это как бы очень простой способ сказать о сложнейших материях - как донести до окружающих оптимальный вариант общения именно с Вами, не входя в конфликт.
Итак, если выделить 5 секретов создания успешной команды по методу disc:
- Видение общей цели команды.
- Подбор руководителя команды, исходя из понимания его задачи, профиля поведения, сильных сторон и ограничений.
- Распределение ролей в команде исходя и четкого понимания задач каждого участника.
- Наличие объективного инструмента анализа команды (SWAT): преимущества команды, риски, возможности и ограничения.
- Наличие инструмента коммуникации для снижения неконструктивных конфликтов противоположных стилей.
Спросите нас, как раскрыть эти секреты.
Компания INSUNRISE Psychometrics предлагает решения в сфере командообразования, основанные на технологии DISC, зарекомендовавшей себя в качестве одной из самых надежных и объективных психологических систем последних десятилетий на мировом уровне.
Изучите доступные тренинги и календарь мероприятий.
Авторство статьи - INSUNRISE Psychometrics.
Копирование и использование текстов только с письменного разрешения ООО "Инсанрайз".
